全國2000多家五金水龍頭企業，產品徘徊在中低檔次，而高端被洋品牌占據;國內水龍頭的價格上漲，訂貨商的減少，產品賣成原材料的價格，國外一些企業，工人放假，卻到中國買成品;國內水龍頭企業基本采取貼牌生產形式進軍國際市場，貼牌說明具備國際品質，國人期待——
如此之多的尷尬，難道就是中國的水龍頭市場嗎?這種現狀令人擔憂。
市場就是這樣，“我會做，你會要。按眼前需求開展業務，不論長遠的發展!”猶如許多產品遇到的尷尬一樣，中國已經成為世界的制造中心，盡管人們在盡力改變這樣的觀念，想著怎樣變“中國制造”為“中國設計”或“中國創造”，成為擺在我們面前的首要任務。而中國人被世界公認聰明，仿制能力強，但中國人的大智慧還沒有真正凸現，面臨的國際反傾銷壓力還是很大。
在外國人看來，中國的產品如此豐富，款式如此多樣，價格又如此之低，很是喜愛。這說明了中國是發展中國家。在中國，水龍頭行業屬于勞動密集型行業。而在德國，已經實現機械化生產，流水線工藝，勞動力得到解放。
這種機械化生產模式帶來的是產品的單一化。
往往在德國，一個品種沒有很多的款式，而是堅持單一的永恒，更加注重的是產品的裝飾性和藝術性。是的，機械化生產，不象勞動密集生產那樣改變自如。反而大量的人力投入生產，發明創造之類也就越萌發之多，靈感的突發可以迅速實現，這是機械化所達不到的群眾性智慧。
而隨之帶來的問題也就出現，機械化生產與手工操作的差異化顯現，也就是檔次率比例懸殊較大，花色品種繁多，但缺乏內涵，品味較低，只注重實用性，不關注使用者的更高心理需求。機械化因為手工不可替之會給人一種神秘感。機械化的嚴格工藝程序，而是定下了按部就班嚴格執行的，不會輕易改變。而手工操作的可變因素太多，不可控因素也多，生產的標準和過程是人為在控制，特別是裝配的差錯率也就會越多。但是人力資本較機器設備投入少得多。在德國，生產水龍頭，除了檢驗需人工外，全套生產操作均是流水線完成，但是一條流水線所需投入據說要上億元人民幣，而一個水龍頭在國際市場上常常賣到1000美元一個也就不足為奇。對國內目前來說，水龍頭企業是很少投入這樣昂貴設備的，因此至今還沒有一家水龍頭企業投入流水化作業生產。
這種機械化產與手工業生產的差異，造成產品價格懸殊極大。這就是第一種尷尬局面的出現。
我國每年會對水龍頭企業進行產品質量抽檢，但是抽檢活動基本上是對一些較大的企業進行的。而往往擾亂市場秩序和發展規律是一些小企業偷工減料，以次充好，低價沖擊市場，追求眼前利益，忽視產品質量，沒有售后保證等等，影響了整個水龍頭行業發展。這樣的小企業即使可以在市場初期淘到一點金子，但是在市場競爭中終究會被淘汰出局。我國已經結束了WTO的過渡期，許多人認為，現在的中國市場已融入世界大市場，做好中國市場，在世界大市場立足，成為企業發展之必然。
有理由相信，中國水龍頭行業在業內人士的不懈努力之下，未來一定會有更多的中國品牌屹立于國際市場，中國水龍頭行業的大智慧就會顯現。
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