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　　集成吊頂自05年誕生以來，用短短的4年時(shí)間就以其獨(dú)特的魅力迅速風(fēng)靡全國(guó)，四年時(shí)間走過了集成櫥柜10年走過的路，行業(yè)規(guī)模得到了迅速壯大。權(quán)威預(yù)測(cè)，未來5年將有2000萬套市場(chǎng)容量，近千億的市場(chǎng)空間。這一炙手可熱的行業(yè)吸引了越來越多的投資者加入到這個(gè)行業(yè)。但如何從這潛力無限的市場(chǎng)分一杯羹，眾商家各出奇招攻城略地。

　　作為專業(yè)生產(chǎn)集成吊頂?shù)?ldquo;浙江鼎美電器有限公司”憑借扎實(shí)的內(nèi)部管理、精益求精的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和品牌化操作路線另辟蹊徑，其主導(dǎo)品牌“【DINMEI鼎美】”在全國(guó)范圍內(nèi)的知名度和影響力迅速得到提升，同時(shí)，使用鼎美集成吊頂?shù)挠脩魝€(gè)個(gè)贊不絕口，加盟鼎美集成吊頂?shù)挠脩粢捕加辛瞬恍〉氖斋@。

　　鼎美公司鳥瞰圖

　　如何打造品牌?鼎美集成吊頂有自己獨(dú)特的見解，據(jù)鼎美集成吊頂邱先生介紹，鼎美集成吊頂引進(jìn)國(guó)際化的先進(jìn)理念、采用先進(jìn)的技術(shù)、保持與全球同步的企劃設(shè)計(jì)能力，融匯西方吊頂?shù)臅r(shí)尚與新潮，并結(jié)合東方吊頂?shù)牡溲排c柔美，給傳統(tǒng)吊頂行業(yè)帶來了一種集成吊頂新概念的同時(shí)，也為自身品牌賦予專屬的內(nèi)涵。而經(jīng)典的風(fēng)格、時(shí)尚的設(shè)計(jì)、精湛的工藝則是對(duì)于一個(gè)高雅、時(shí)尚、簡(jiǎn)潔風(fēng)格品牌對(duì)生活理念的訴求。依靠這個(gè)理念鼎，美集成吊頂在集成吊頂行業(yè)內(nèi)塑造了個(gè)性鮮明的品牌個(gè)性。

　　在打造自身品牌理念的同時(shí)，鼎美在內(nèi)部管理上也下足了工夫，質(zhì)量管理體系在鼎美已經(jīng)實(shí)施多年。為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)狀況的新要求，鼎美公司進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理，提出“淡季練內(nèi)功、旺季出成績(jī)”的指導(dǎo)思想，在內(nèi)部再次啟動(dòng)了質(zhì)量管理體系的推行工作。為了保證質(zhì)量管理體系切實(shí)有效的得到貫徹執(zhí)行，公司專門成立了質(zhì)量管理體系推行小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的深入分析和改善運(yùn)行工作，并把體系推行工作列入公司的主要議事日程，做到常抓不放。

　　行業(yè)在迅猛發(fā)展，鼎美深刻的意識(shí)到要保持鼎美集成吊頂行業(yè)的領(lǐng)先地位在有堅(jiān)實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)上，產(chǎn)品創(chuàng)新也是至關(guān)重要的一環(huán)。一方面，依靠自己建立起一個(gè)完整的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為行業(yè)精英提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，吸引有識(shí)之士、有才之士加入鼎美，比如現(xiàn)在主管公司研發(fā)的技術(shù)副總，是曾擔(dān)任某世界500強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)，在他的主導(dǎo)下鼎美以全新理念開發(fā)出了“新風(fēng)系統(tǒng)”、“動(dòng)力換氣系統(tǒng)”、“加強(qiáng)PTC”，等一系列創(chuàng)新性的產(chǎn)品，累累碩果使得鼎美公司獲得了集成吊頂行業(yè)唯一一個(gè)榮獲“2008年度省級(jí)專利示范企業(yè)”殊榮的企業(yè);另一方面，鼎美深刻的意識(shí)到，除了需要依靠?jī)?nèi)部的團(tuán)隊(duì)之外，借鑒外腦、橫向聯(lián)合也是十分重要的。尤其對(duì)于集成吊頂這一新生行業(yè)而言，更需要廣開合作之門。2008年，在政府的牽頭下，鼎美與浙江大學(xué)建立了集成吊頂?shù)娜骈_發(fā)平臺(tái)，著手進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有集成吊頂產(chǎn)品的全面改良設(shè)計(jì)。因此，我們有理由相信未來鼎美帶給消費(fèi)者的將是一款又一款完全原創(chuàng)風(fēng)格、充滿個(gè)性的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者體驗(yàn)鼎美產(chǎn)品帶來的與眾不同的享受。

　　鼎美與浙江大學(xué)的簽約儀式

　　副總親飛西安招聘

　　鼎美電器總經(jīng)理張軻在“鼎美管理實(shí)施方案”的報(bào)告中指出，在為了順利達(dá)成公司2009年“危中求機(jī)、主動(dòng)求變、加大投入、逆勢(shì)而上”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將從質(zhì)量體系的整改完善、企業(yè)文化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、責(zé)任管理、績(jī)效管理等層面全面展開。張總同時(shí)任命了各工作小組的組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員等。張總最后指出：只要我們有信心，大家齊心協(xié)力，就可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，積蓄力量，鼎美就可以更穩(wěn)健更高效的向前發(fā)展。

　　由此，我們不難看出，品牌的建立，依然是在科學(xué)的管理機(jī)制與企業(yè)自我質(zhì)量提升上。鼎美品牌的成功，無疑是很多集成吊頂企業(yè)值得借鑒的案例。鼎美集成吊頂也正因?yàn)槿绱耍删土诵袠I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。