櫥柜行業中，企業實力的本質實際上是產品規模化、個性化的能力實現。其中包含三層意思，第一個是規模，第二個是個性化，第三個是執行力。就目前許多商家遵從的大規模定制路線，應該說是一個很有發展前景的經營模式。
走大規模定制之道的企業最關心的就是標準，因為標準往往決定了企業的生存空間和利潤空間。之所以這樣講，是因為櫥柜行業大家習慣講的標準是特殊含義的標準。如何將硬性的國標標準與消費者心里需求的柔性標準很好地結合起來才是廣大櫥柜生產企業應該認真思考的問題，而核心競爭力也正是尋求剛性與需求柔性之間的一個平衡點。
實現規模化
筆者認為，櫥柜大規模定制是解決櫥柜行業面臨困境的一個必由之路和最終的發展方向，而程式化、信息化與個性化的結合是櫥柜批量生產的重要前提。因為櫥柜生產作業流程非常長，而且每一個訂單都有大量的數據，工廠在整個的運作中，信息化與程式化是非常重要的。專業設計軟件、ERP(Enterprise Recourse Planning)——企業資源規劃和原材料彈性供應鏈是實現上述前提的必備條件。隨著近期家具行業原材料成本的總體上漲，讓原本就不穩定的供應鏈顯得非常脆弱，由此可見，未來櫥柜企業的競爭將逐漸轉化為其供鏈接的競爭。
保證個性化
規模化和個性化都好，乍看上去應該是彼此矛盾的：有了規模沒特點，有了個性難上規模。解決這個問題就是要將問題剖開來看。櫥柜行業是一個舶來產業，目前市場上存在的風格也都或多或少地借鑒了西方歐美國家的設計理念，總體風格屈指可數。所以，櫥柜產品的個性化主要還是體現在產品的設計上，而在設計環節中，外觀又占據了相當重要的位置。用標準化的單元拼出不同式樣的櫥柜，甚至達到客戶DIY的程度，這樣不但可以最大限度地滿足消費者的個性化需求，又突破了大規模生產的瓶頸。
注重執行力
成熟的理念要靠好的執行力，好的執行力要靠過硬的技術，過硬的技術要靠優秀的團隊。二十一世紀什么最貴?——人才!企業理念的執行，產品設計、研發和生產的每一個環節都離不開人才。從另一個角度上講，企業執行力的建設就是人才的建設。
未來的定制 家居 必將包括風格設計、工程施工、家具選擇、配飾選購、家電采購等各個方面。一條完善的 家居 產業鏈條的構成，將會滿足消費者最實際的需求，從而順應整體產業的發展趨勢。
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